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美國“西點(diǎn)軍校”培養(yǎng)出了大量世界500強(qiáng)企業(yè)的高管,甚至CEO??底税俚鹿景哑髽I(yè)商學(xué)院定名為“康姿百德西點(diǎn)商學(xué)院”,就是立意于把“西點(diǎn)軍?!迸囵B(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的理念精髓滲入到商學(xué)院的教學(xué)中,像培養(yǎng)戰(zhàn)士那樣培養(yǎng)企業(yè)管理者。
公司分布于安徽、北京、福建、廣東、貴州 河北、河南、黑龍江、湖南、吉林、江蘇、江西、遼寧、內(nèi)蒙 、山東、山西、陜西、上海、四川、天津、新疆、浙江等各省市。
文章來源:?????發(fā)布時間:2015-11-19?????點(diǎn)擊:957次
10月12日,公司召開了“安全危害辨識與控制工作”座談會。各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。 “危害辨識工作”是建立職業(yè)健康安全管理體系的開端,本次會議旨在落實安全風(fēng)險控制制度和措施,形成安全管理的長效機(jī)制。座談會上,各部門負(fù)責(zé)人交流了開展危害辨識工作的經(jīng)驗和取得的成效,并就公司《管理體系在基層(班組)重點(diǎn)工作指南》進(jìn)行了討論。大家一致認(rèn)為,危害辨識是一項長期性工作,應(yīng)調(diào)動全員參與這項工作,進(jìn)一步完善機(jī)制,抓好落實。 李銀祥董事長指出,全面推行“危害辨識工作”是公司安全形勢發(fā)展的需要。開展危害辨識是對生產(chǎn)全過程進(jìn)行的風(fēng)險控制,在活動過程中要抓住兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié),一是“每個人查危險”,二是“每個人找控制方案”,與之相對應(yīng)的就是填寫好《崗位危害辨識表》和《班組危害辨識控制分析表》。 公司通過大力推行“危害辨識工作”,夯實了安全管理基礎(chǔ),使各項安全管理制度都得到了完善,有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。 |
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