今年是康姿百德集團成立20周年。在20年的發(fā)展歷程中，涌現(xiàn)出一大批在經(jīng)營管理、原料采購、品牌宣傳、暖心服務(wù)、人才引進和培訓(xùn)等各個領(lǐng)域立足崗位、奉獻建功的優(yōu)秀代表。讓我們一起看看這些榜樣故事。本期帶你走進康姿百德采購管理中心副經(jīng)理吳鵬和主管尤向南。

嚴(yán)格把控原料關(guān)

用好原料生產(chǎn)好產(chǎn)品

       吳鵬，2014年成為康姿百德采購管理中心的一員。在職10年，始終保持著一份熱情，并以沖鋒的姿態(tài)完成了人生蛻變。他常說“好產(chǎn)品，源于好原料。做好源頭把控，優(yōu)中選優(yōu)，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。”

       提到這，吳鵬也回憶起了一件令他記憶深刻的事：“早在2015年，在采購的一批床墊面料質(zhì)量上出現(xiàn)了細(xì)微的差異，但是對產(chǎn)品性能沒有絲毫的影響，非專業(yè)人員是很難發(fā)現(xiàn)的。隨后通過層層匯報給董事長，董事長了解情況后，沒有絲毫猶豫說：‘康姿百德能夠發(fā)展到今天，很重要的兩點就是我們的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，如今我們的產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定了，但是產(chǎn)品質(zhì)量還可能存在很多不穩(wěn)定的因素，所以我們要一直把產(chǎn)品質(zhì)量擺放在第一位，不管多少產(chǎn)品，全部作廢，堅決不能讓瑕疵的產(chǎn)品流向市場’。這件事我一直記得，董事長的話也激勵我10多年在原料采購端，要嚴(yán)格堅守原料品質(zhì)關(guān)口，保證產(chǎn)品品質(zhì)始終如一?！?/span>

       吳鵬說：“對原料的品質(zhì)管理，我們做到了將質(zhì)量評估前置，除了在原產(chǎn)地收儲時的初步檢測，每一批原料到廠前同樣要進行抽樣檢測，數(shù)據(jù)經(jīng)過多方核實、保證結(jié)果的準(zhǔn)確性后，才會進廠入庫?！彼钢k公桌上的紙箱說道：“紙箱內(nèi)放著一批批原料的樣品，電腦上是一串串原料檢測結(jié)果的數(shù)據(jù)。為了解原料的動態(tài)結(jié)果，保障原料品質(zhì)始終如一，我們采購部每年對原料供應(yīng)商的樣品和品質(zhì)的前置管理上花費檢測費用近幾十萬元。”他繼續(xù)說：“說一千，道一萬，正是因為我們一門心思的做產(chǎn)品，用產(chǎn)品說話、用品質(zhì)說話，才贏得了廣大客戶的信任和認(rèn)可?！?/span>

       企業(yè)生產(chǎn)的源頭和命脈，也是企業(yè)能否生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的基礎(chǔ)。吳鵬表示，未來，采購管理中心會繼續(xù)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，讓公司用最好的原料，生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品！

高標(biāo)準(zhǔn)選材

把錢花在刀刃上

       尤向南于2014年入職康姿百德，現(xiàn)任職采購管理中心主管一職。在康姿百德，采購管理中心是確保公司運營順暢及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。尤向南作為部門主管，不僅需要具備深厚的行業(yè)知識和豐富的采購經(jīng)驗，還需要有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊協(xié)作精神。

       尤向南的工作涉及與供應(yīng)商建立和維護良好的合作關(guān)系、談判采購價格、制定采購計劃、監(jiān)督采購過程以及確保采購的物資符合公司的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)問到她對供應(yīng)商的選擇問題時，她說道：“我們的供應(yīng)商來自全國各地，是經(jīng)歷層層篩選后，選出來的。不僅如此，我們還會定期對供應(yīng)商進行考核，到生產(chǎn)廠區(qū)檢查材料的生產(chǎn)質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上提出改進建議，直到達(dá)到我們的原料生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。雖然這會增加原料成本和人力成本，但為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，一切付出都是值得的。因為只有在原料采購上堅持高標(biāo)準(zhǔn)，選取最好的原料，康姿百德才能夠一如既往的為消費者生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品?！?/span>

       尤向南表示，康姿百德在原料采購上，我們有著極為嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。讓她印象最深的是，為了深入考察并確保即將采購的一批產(chǎn)品原料的質(zhì)量，她要帶著質(zhì)檢部同事一同出差前往供應(yīng)商工廠。為了延長與工廠負(fù)責(zé)人的有效溝通時間，尤向南和質(zhì)檢部同事凌晨2點就乘坐飛機出發(fā)，一路上與時間賽跑，沒有休息的時間，甚至只能隨地小憩。當(dāng)她們下飛機走出機場時，已無任何車輛可供往來，如果等待車輛到來再開展工作，會造成工作延期。這種情況下，尤向南帶著質(zhì)檢部的同事“攔截”了一輛三輪車，和對方說明情況且不影響對方的情況下，讓三輪車師傅把她捎到交通方便的地方，這才使得項目如期進行沒有延期。這在尤向南看來只是一件非常小的事情，但足以凸顯了他們對工作的重視和責(zé)任感。尤向南深知，每次出差不僅是一次簡單的考察之旅，更是一次質(zhì)量之旅，只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，我們的企業(yè)才能以質(zhì)取勝，最終贏得市場。

       采購管理中心會繼續(xù)優(yōu)化采購質(zhì)量，加強高素質(zhì)采購管理人員的輸入，建立優(yōu)質(zhì)成熟的采購體系，以集團化、專業(yè)化的要求為公司提供服務(wù)。相信，在未來，采購管理中心會成為康姿百德集團沖鋒陷陣的中堅力量。

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